家政服务创业计划书：市场分析、选址策略与未来发展前景

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1。家政服务企业家计划目录计划摘要11.家政服务32。市场分析43。我未来的家政公司64。64。Site选择75。竞赛86。促销策略97。Management108。Management108。ManagementEsprionment 10.财务预算和应用预算和应用程序120。风险和解决方案1211。1111。在自己的专业发展道路上。目前，中国的政府服务业已经开始成立，许多家庭服务公司和劳动中介服务公司在雨后在蘑菇等各个城市都出现了。有些人甚至形成了某个品牌，服务范围正在扩大，内部工作变得越来越精致，并且服务内容开始被分类。但是，全国各地的整个行业都面临着较小，分散和薄弱的情况，而现代循环的发展落后于落后，规模和工业化的发展需要进一步加速。重庆市场

2。不例外。 2。市场分析市场前景广泛；管家行业已经开始成形，正处于初始和快速的发展阶段。目前的情况并不乐观，但不可避免地将成为我国未来经济发展的新亮点。需求正在增长，供应和需求之间的矛盾巨大，市场不仅没有饱和，而且拥有更大的开发空间很容易。 3。主要服务首先符合重庆家政市场，然后继续开发新的服务市场。 4.促进战略并实施有效的宣传策略，并以备受瞩目的方式进入管家行业。专注于市场营销，会员营销和品牌营销策略，并补充了各种营销方法，以努力为上游的国内服务而努力。 5。我参与具有相同性质的服务公司会带来什么影响，我会给他们带来什么威胁？最近的几家竞争公司的业务如何发展，以及它们与自己有多相似？如何超越它们？ 6.基于人员员工的家政服务企业作为高质量的管家服务组织

3.拥有低投资和高回报的优势是管家服务行业未来发展的不可避免的趋势，因此适应情况也是发展的方向。但是，当公司尚未形成规模时，员工只能成为其中的一部分，提名和兼职成员就是必须经历的阶段。因此，根据服务级别，雇用了相应的培训师，固定员工和相关领域的兼职人员，并且员工系统逐渐转移到员工系统上。 7. 98％的中小型企业由于缺乏管理而管理失败，其中45％的竞争力缺乏竞争力。因此，管理尤其重要。组织和实施“六个统一”基准服务模型：即统一入学，统一培训，统一评估，统一认证，统一的工作安排和统一的管理后。培训师，员工，兼职工作和客户都以合同的形式保证其各自的权利和利益。后来的开发将主要以分层，分层和分散的企业管理模型运行。 8。财务预算”一张桌子，

4。一把椅子，一个标志”是一家家政服务公司。尽管这是个玩笑，但它也从某个角度反映出一家家务服务公司的门槛极低。9。9。风险和回应：“股票市场上存在风险，投资应该谨慎。 “这不仅是股票，而且在任何行业投资中都有风险。建立家政服务公司的最大风险是，在各种不利因素和条件下，公司最终将破产。哪些因素会导致这种最终风险的因素？如何将其减少到对公司的最低影响？未来，员工系统，大规模运营，持续投资，授权，授权。家政服务1.1。

5。生活质量，以促进整个社会的发展。 1.2。随着中国市场经济的持续发展和成熟，管家的调整已成为中国经济发展的主要任务。减少主要和二级行业的比例，并增加第三级行业服务行业的比例，尤其是现代服务行业，这不仅是实施市场经济的必然结果（市场经济在一定程度上是服务经济），而且还符合不断增加的家庭服务消费需求的状况。 2000年，家庭服务员的职业得到了正式认可，管家服务开始了自己的专业发展道路。有人建议开发家政服务作为扩大就业的新领域，此举将家政服务视为该国的正式职业。截至目前，中国政府服务业已经开始成立，许多家庭服务公司和劳动中介服务公司在雨后都出现在蘑菇等各个城市。一些

6.甚至已经成立了一个品牌，服务范围正在扩大，内部工作变得更加精致，并且服务内容已经开始分类。 1.3。目标市场定位一线城市在国家政治，经济和社会活动中占据重要地位，并具有领先的作用，辐射和驾驶能力。他们吸引了大量才华。因此，工作速度已经加速，他们对生活质量有更高的追求，从而构成了家政服务行业的巨大市场。大城市和大城市的人口规模巨大。随着家庭的小型化，年龄结构的老龄化以及诸如健康和财务管理等概念的传播和深入渗透，管家服务行业充满了相当大的发展前景和足够的市场潜力。现代家政服务要求服务人员为家庭提供全面的服务系统，例如保姆，护理，清洁，辅导，物流和分销，家庭管理和财务管理。 2。市场分析现实是残酷的。因此，要参与一个行业，您必须对这个行业有足够的认可。

7.知道，巴菲特说他从未参与他不熟悉的领域。这就是原因。盲目投资只能使他陷入泥泞。 2.1。市场前景1。居民收入的增加。市场对家政服务的需求符合物质状况和消费能力，并且已经有大量居民可以为这种消费付费。 2。居民的消费结构将改变。在我的国家逐渐成为中等收入国家之后，家庭服务的社会化程度得到了进一步的改善。随着人们的工作和生活节奏通常会加速，为了提高工作效率和生活质量，人们对家政服务的需求不可避免地会有更多的需求。 3。我们国家的家庭结构正在发生重大变化。诸如家庭和人口老龄化之类的社会特征越来越重要，空巢老年人和左撇子儿童的数量正在增加，家庭成员从事日常劳动工作的压力正在增加，并且人们依靠社会上依靠专业家政服务的需求也在增加。到2014年，我国家的老年人口将

8。它已达到2亿，占世界老年人口的五分之一。老年护理问题已成为我国社会发展的重要问题。将来，一对年轻夫妇可能不得不照顾至少四个老年人，其中一些人甚至多达六或八个老年人，这带来了新的人的生计问题。目前，家政服务行业的老年护理服务基本上位于社会和家庭之间，例如老年护理，老年护理，照料和小时工作。将来，随着老年人人数的增加以及服务需求的完善，如何为老年人提供更好的护理和精神舒适感将包含巨大的商机。 4。企业正在多样化，劳动力越来越多，服务细分越来越重要，为系统中复杂的家庭服务提供了开发空间。传统的家政服务仅为家庭（例如保姆，小时工人等）提供简单的服务。但是，随着居民对家政服务的内容和质量的不断提高，当今的家政服务已简化了

9。单期家庭服务扩展到人们日常生活的各个方面，涉及20多个领域的200多个服务项目，包括日常清洁，房屋服务，家庭设备维修，水和电力维修，房屋装饰，辅导和培训，购物和消费，订购和交付。 2.2。市场规模目前正处于国内服务行业快速发展的时期。尽管我们国家的国内服务行业的当前状况并不乐观，但仍处于起步阶段。但是，从发展趋势的角度来看，作为21世纪前十大行业之一，作为第三级行业的新力量，家庭服务业具有快速发展和足够的动力的特征，并且具有巨大的发展空间和市场潜力。毫无疑问，在不久的将来，国内服务行业将在城市经济发展中发挥重要作用，并成为我国经济发展的新亮点。根据劳工和社会保障部对四个城市中1,600户家庭的调查：Shenyang，Qingdao，Changsha和Chengdu，其中40％正在使用。

10。家庭需要协会提供的服务。基于此，全国1.3亿个城市家庭可以提供近5000万个就业能力和发展潜力。根据10,000元人民币的家政人员的年收入，5000万个工作岗位为5亿元人民币。截至2010年7月上旬，重庆拥有各种类型的营利性中介组织81,066个，注册资本为120.8亿元人民币和521,600名员工。在今年上半年，重庆城市开发了5,709个各种类型的中介组织，新的注册资本为148.8亿元，新员工为44,600，增加了4.8％，13.8％和8.5％的年份。并获得了280.7亿元人民币的服务收入。 （数据来源：省和市政数据网络）2.3。 2012年的市场需求，该市的永久性人口为2945万，与上一年相比，该市的城市化率为56.98％。

11.，上升1.96个百分点。农村人口占永久人口的43.02％。根据以上40％的数据，约有168万户家庭（每个家庭有四个家庭）需要家政服务。 2007年，重庆的生命服务行业的营业收入达到235.74亿元。其中，住宿，洗澡，洗涤和染色，摄影，美容和美发，家用电器维修以及家政服务的总营业收入达到76.4亿元人民币，同比增长15.6％。 （数据来源：省和市政数据网络）因此，巨大而巨大的市场需求是不言而喻的。在如此巨大的市场前景下，还有另一种对我们进入家政服务行业的情况更有益的情况：市场供求矛盾是突出的。居民越来越多地要求国内服务，并且正变得越来越多样化。但是，由于家政服务公司的规模通常很小，并且缺乏有效的业务宣传，因此他们没有形成品牌影响力。尽管居民面临许多公司，但

12.通常别无选择地考虑质量和安全考虑因素，尤其是对于某些个性化的服务需求，找到合适的公司更加困难，而且好公司很难获得有效的需求信息。这些信息不对称会导致居民无法找到服务，也不敢接受服务，服务公司不知道谁需要服务以及需要哪些服务。这对我们来说是一个机会和挑战。 2.4。家政服务行业的市场供应涉及20个类别和200多个服务内容。其中，它主要包括：清洁和清洁，移动服务，管道清除，辅导和幼儿教育，监禁保姆护理和小时服务。但是，这些无法再满足重庆家政服务的当前开发要求，以及对于重庆目前的家政公司，没有这样的条件可以提供高级服务。在重庆，中等和高级的家政服务中，例如专业保姆，与外国相关的保姆，高级管家，医疗保健，婴儿和幼儿教育，几乎可以说是市场空缺！ 2.5。市场研究

13。为了完全反映数据的真实性，我们提交了有关“问题之星”的市场调查。 （有关详细信息，请参见附录II），但是，鉴于时间有限，调查表结果不是理想的，并且尚未在计划中进行整理。 3。我未来的家政公司的性质：股票公司。参与行业领域：低，中和高级的家政服务，并从其他公司那里进行类似的服务外包。主要客户：56.98％*重庆城市人口的40％，主要是在市中心和朗胡地区辐射。需要服务外包的公司。该行业的发展阶段：无论是家政服务还是承包服务，中国市场仍处于开发阶段。主要服务于专业的保姆外国人相关的保姆高级管家医疗保健保姆幼儿教育小时服务早期儿童教育拘禁护理导师外国教师水和电力维护管道疏declation Dreding Pipelation Dreding清洁清洁和移动服务的开发状况正处于起步阶段。客户占重庆的56.98％

14。 *40％的城市人口主要在市中心和朗胡地区散发。需要服务外包的公司。 4。开设公司时选择现场选择的要求不是很高，而是作为一家服务公司，该职位占用了所有适当的时间，地点，人们肯定会以一半的努力取得两倍的成果。在家政服务公司的早期阶段，必须进行宣传工作，以便人们知道宣传工作具有不同的意见。以后的工作仍然至关重要，并且将出现相对良好的地址的作用。首先考虑资金问题：该公司处于起步阶段，资金不足是一个不可避免的问题，因此公司的地址不能位于绝对的市中心，第二位于市中心附近。其次，考虑到公司员工的来源和工作距离：新启动的家政服务公司绝对无法支持许多专业的家政服务员，包括薪水，福利，奖金等，这将是一笔可观的钱。

15。如何省钱？全职兼职工作，兼职工作和兼职工作。使用员工系统，会员系统和姓名系统，我们将获得大量二手和兼职人员，并按时确定其工资。在市中心，大多数受雇于管家的家庭，从公司到市中心的距离是最大半径并散布。这有助于我们的兼职人员更快，更方便地到达他们的工作场所。对客户和员工更加人道。基于上述分析，我们选择了Longxi附近的公司地址。原因：距市中心不远，它位于市中心，大学城和朗胡（Longhu）的中心；靠近花园，人们的流动相对较大，商店的宣传效应是显而易见的。租金比市中心便宜。靠近大学城，兼职人员相对容易找到，而且大学生的质量相对较高。 5。竞争家政公司的概述：代表性公司特定情况：服务范围：招聘信息：（上面的图片信息来自互联网，仅用于

16。个人分析。从上述信息来看，重庆中有许多具有相同性质的国内商业公司，而且竞争仍然很大。但是，重庆的家政服务仍处于“简单的劳动力服务”阶段，中级和高级服务人员尚未进入。从服务范围的角度来看，公司的服务外包行业尚未参与其中。从招聘条件和服务人员的培训时间来看，总体水平很低，训练时间太短。我们只需要改进它，这将是我们的优势。 6.促销策略6.1广告：纸张广告，电视广告，互联网广告，微信和微博平台已充分利用。 6.2协议营销：与具有相同性质和相同性质的服务公司达成协议，形成一个规模，并为客户销售渠道带来的客户来源和利益提供全面发挥。 6.3重点营销：根据不同的消费者群体制定完整的营销计划，这主要反映了差异化。

17.6.4会员营销：制定会员系统，使用政策支持资金回馈并赢得客户。 6.5品牌营销：体现和突出我们从服务，概念，文化和环境中创建品牌概念的特征。 6.6展览和展览营销：使用服务中的照片，视频，客户评论和其他材料作为媒体来实现营销目的。 6.7文化营销：在个人层面，技能，文化和精神上的竞争中组织和计划竞赛的服务人员的服务人员，以文化为媒介来实现宣传目的，改善公司的形象，并最终为公司带来好处。 6.8假日营销：家庭假期是管家服务行业需求的高峰。员工必须全面发挥上述宣传方法，并增强服务意识，以获得更高的客户认可，从而实现营销目的。 6.9公共福利营销：它不仅必须为人民服务，还必须为社会服务。这是一种促进的绝佳方式。

18。7。由于缺乏管理，有98％的中小型企业管理失败，其中45％缺乏竞争力。因此，管理尤其重要。要管理一家服务性质的公司，您应该遵循以人为本的原则，责任原则和福利原则。随着社会的持续发展，越来越多的公司雇员开始关注自己的利益，而以人们为导向的是企业生存和发展的方向。根据国内服务行业的国家行为规范，制定了相应的行为法规，管理法规，劳动保险合同，激励措施以及奖励和惩罚系统。 （有关详细信息，请参见附件）组织和实施“六个统一”基准服务模型：即统一入学，统一培训，统一评估，统一认证，统一的工作安排和统一的管理后。培训师，员工，兼职工作和客户都以合同的形式保证其各自的权利和利益。企业的责任是“社会人”，而不是“经济人”。作为员工，您有：工作时的安全需求，爱与家庭

19。需求，生理需求，尊敬的需求和自我表达需求。因此，当公司进入开发阶段时，它主要使用层次结构和分层来实现部门化；进行集中化和权力下放，并以适当的权力下放进行现代企业管理模型。 8。人事就业的家政服务可以根据内容分为三个级别：其中一个是主要的面向劳动力的服务，例如烹饪，洗衣，维护，清洁，卫生等；第二个是中级知识和技能服务，例如护理，营养，育儿，辅导等。第三个是高级专家管理服务，例如高级管家的管家管理，社交娱乐安排，家庭融资以及家庭消费的优化咨询。因此，根据这三个级别以及重庆市场以及公司的现状，人事就业状况如下：一年之内：服务培训师的数量（2-5人）；几位简单的劳动服务员工（10-25人）；几位中级服务员工（10-10

20，-20人）；高级服务员工的人数可能会从中级服务员工（5-10名员工）发展；注意：以上员工必须签署劳动保险合同，公司将统一安排工作并每月支付。有几个兼职工作，而且人数没有限制。注意：兼职人员与公司签订了劳动保险合同，公司安排工作，薪水按时/时间解决。在三年之内：该公司发布了规模，可以评估服务态度，质量，服务人员和专业水平等，并在适应点生存。具体细节如下：消除无法跟上时代发展并介绍几种新型学员的培训师；各级员工都可以参与统一的业务评估，并晋升为高级服务人员资格认证，以为客户提供更好的服务；简单的服务人员消除了一些年长的员工，其业务水平不高，并引入了几个新人才；中级服务人员消除了一些业务水平低的员工，并介绍了几个高级服务人员

21。从业者。高级服务人员仅被引入而不会被淘汰。一些有针对性的降级或再培训（很难找到才能）。每年通过评估评估员工级别，根据相关标准消除了一些人员，并引入了新的人才。 9。财务预算和财务预算的使用以及现场租赁室内和室外装饰设施的使用购买广告每日费用，工资流量和保留资金办公室土地培训陆地培训固定服务人员营销员工营销员工营销员工营销人员营销员工营销员工营销员工营销，总计：在1年中基于实际数据，该数据是基于实际数据的，该数据是基于数据的，该数据是无效的，因为该数据是由实际的数据，因为该数据是指的数据互联网。总计不是启动资本，而是一年之内的资本趋势。在公司发展的早期，客户不信任是一个不可避免的问题。

22。有很多方法可以处理它。最有效的是：先尝试一下，然后如果您满意的话，请签订合同。就财务预算而言，可以使用流动供应和保留资金来替代该领域的缺乏，从而赢得了客户认可。客户拒绝无故支付工资；无论是长期的还是临时的雇用，我们都会与客户签订合同，以确保雇主，雇员和公司的利益不受侵犯。员工对客户遭受了人身伤害；合同中明确规定了这一点。如果发生类似情况，当事方应按照合同的规定负责赔偿。工作人员换工作；高薪水是保留才能的最佳方法，但仅通过增加工资来解决它们。但是，劳动保险合同显然规定了就业时间。在此期间，我们努力使员工感到对公司的归属感，以最大程度地减少员工换工作的可能性。家政服务的季节性影响是不可避免的实际问题。该行业的季节周期变化。作为管家行业的成员，您只能从提高员工的服务意识，技能水平等开始，并努力在这些方面与其他公司变得更好，以便在淡季您可以拥有更多的客户。黑人家政管理和休闲工人吸引顾客；黑人管家和休闲工人也是不能低估的风险之一。保留资金用于公司破产的目的是在面对破产时再生。 11。未来的发展1）明年发展：将一年作为促进公司稳定和快速发展的起点。 2）未来三年的发展：连锁运营和员工系统